В рамках сотрудничества с LRP и Belgravia корпорация намерена возвести 45-50 новых отелей под разными марками, начиная от люксовых и заканчивая вариантами экономкласса. Сеть Hilton стремится обеспечить путешественников с разными возможностями отелями на все случаи жизни.

Открытие второго отеля под маркой Doubletree by Hilton (на 188 комнат) в центре Новосибирска запланировано на вторую половину 2008 года. Этот проект реализуется в партнерстве с компанией London & Regional Properties (L&R), контракт с которой на 25 отелей был подписан 4 июня 2007 года.

26 сентября 2007 года корпорация Hilton Hotels заявила о заключении договора с компанией Belgravia Asset Management Limited (Belgravia). По словам Майка Коллини, в непосредственной близости от крупнейших российских городов, а также на федеральных трассах планируется построить 25 объектов, в которых будут представлены гостиницы (в общей сложности на 3 тыс. комнат) под одним из брендов семейства Hilton.

В регионах, где, по словам Майка Коллини, сосредоточен самый обширный потенциал для развития гостиничного бизнеса, наибольшие перспективы видятся для развития Hilton Garden Inn и Hampton by Hilton.

Первый отель – "Hilton Москва Ленинградская" – должен был открыться в российской столице уже во втором квартале 2008 года. Компания заключила долгосрочное франчайзинговое соглашение с ЗАО "Садко Отель". В качестве управляющей компании будет выступать Interstate Management Services, "дочка" американской Interstate Hotels & Resorts, Inc., управляющая 80 отелями Hilton в Северной Америке.

Что касается отеля в Москве, то в последнее время в непосредственной близости от Ararat Park Hyatt располагается несколько других отелей. Насколько известно Марку Хопламазяну, не все эти отели работают. Открытие некоторых только планируется. В будущем они посмотрят, как будут обстоять дела. Также, по его словам, хотя это может показаться странным, но в компании приветствуем конкуренцию. Там верят в то, что делают, и стремятся предоставить высококлассный сервис. Человеческий фактор является ключевым в данном случае. Для тех, кто приходит в компанию, предоставляется не просто работу, но и возможность карьерного роста. Обучение также является одним из важнейших факторов, осуществляются тренинги на местах. Для этого в штате компании есть специальная команда.

Особенность политики компании, по словам г-на Хопламазяна заключается в том, что большинство договоров, заключенных Hyatt с владельцами отелей, основано на административном управлении. У них также есть портфель отелей, которыми они владеют. В отличие от многих конкурентов компания не работает по франшизе, поэтому фактически самостоятельно управляет отелями, без привлечения третьих лиц.

Преимущество комбинированных объектов недвижимости – во взаимовыгодном сосуществовании. Первое, где это явно прослеживается – стоимость строительства. Второе – ежедневная эксплуатация. Ведь сотрудники гостиницы могут оказывать ряд услуг бизнес-центру, апартаментам и оздоровительному центру. Так, бизнес-центр может находиться под управлением компании-оператора, а использоваться абсолютно всеми составляющими, как это происходит в одном из отелей, находящихся под управлением компании в Цюрихе – Four Ponts by Sheraton Sihlcity.

Московский Crowne Plaza - первый в России отель этого бренда. Напомним, что Гостиница "Международная", входящая в состав Центра международной торговли на Красной Пресне в Москве, откроется 25 сентября под брендом Crowne Plaza, ориентированным на бизнес-клиентов. Для компании очень важно, чтобы он работал именно в соответствии с принятыми международными стандартами. Так что если опыт окажется неудачным, это будет очень плохо для сети InterContinental в целом. Представители компании уверены в успехе, так как в данном случае обе стороны нацелены на лучшие результаты - они хотят заработать прибыль и репутацию.

На отечественном рынке компания будет развивать свой бизнес в трех направлениях: Москва, Санкт-Петербург и региональные центры (около 30), такие как Новосибирск, Пермь, Казань, Екатеринбург, Уфа.

В столице, по мнению специалистов корпорации, найдется применение для всех брендов сети Hilton: для главных марок – в рамках Садового кольца, а за его пределами – для Hilton Garden Inn и Hampton by Hilton, брендов, ориентированных на средний сегмент рынка. Переговоры с потенциальными партнерами по бизнесу сейчас идут и в Санкт-Петербурге, где корпорация планирует представить такие марки категории de luxe, как Hilton, Conrad и Waldorf-Astoria.

В Нижнем Новгороде идет строительство отеля, которым будет управлять компания. Кроме того, на стадии подписания находятся несколько контрактов на управление гостиницами в Москве. Сейчас рассматривается возможность о выходе «Кемпински» на рынки Казани, Ростова-на-Дону, Новосибирска, Екатеринбурга, Самары, Красноярска и Краснодара. Компании также интересно Подмосковье: в 30 км от МКАД строится отель-курорт, который также будет работать под нашим брэндом.

Стремление иностранного инвестора к работе в регионах можно объяснить и более легким процессом согласования новых проектов. Впрочем, Redquartz International не исключает и планы работы в столице. Соглашений на этот счет пока нет, хотя потенциальная площадка подобрана. По словам г-жи Жаровой-Райт, на проекты в Москве и Санкт-Петербурге Redquartz планирует потратить около 20% от первоначального капитала фонда. Таким образом, инвестиции в такие проекты могут составить примерно по 100 млн евро.