Это и есть их долгосрочная философия инвестирования, так как представители компании всегда старались быть не просто последователями новых трендов, но их инициаторами и создателями. Они придумали нечто новое 18 лет назад, и теперь участники рынка следуют за нами.

Комбинированные объекты будут иметь преимущество, благодаря возможности разделить расходы на персонал и прочие операционные расходы между всеми составляющими. Пятнадцать лет назад многофункциональных комплексов в Москве или к примеру в Киеве не было и в помине, по словам г-на Прантнера (глава RIMC). К 2007 году их появляется все больше и больше: собственники и инвесторы понимают, что подобные объекты выгодны с точки зрения долгосрочной перспективы.

Преимущество комбинированных объектов недвижимости – во взаимовыгодном сосуществовании. Первое, где это явно прослеживается – стоимость строительства. Второе – ежедневная эксплуатация. Ведь сотрудники гостиницы могут оказывать ряд услуг бизнес-центру, апартаментам и оздоровительному центру. Так, бизнес-центр может находиться под управлением компании-оператора, а использоваться абсолютно всеми составляющими, как это происходит в одном из отелей, находящихся под управлением компании в Цюрихе – Four Ponts by Sheraton Sihlcity.

Третий принцип компании заключается в сочетании различных функций в одном объекте недвижимости. Это может быть любое сочетание. Например, комбинация отеля, бизнес центра, апартаментов, торговли, оздоровительных центров с проживанием. Эта особенность схожа с политикой компании Korston на рынке недвижимости.

При этом компания абсолютно прозрачна, у нее хорошая репутация и более 18 лет опыта ведения бизнеса – партнеры знают, что компания не исчезнет на следующий день после заключения договора, и по этим причинам она заслужила доверие и в банковских структурах по всей Европе.

Собственник может привлечь компанию на операционное управление или только на и решение маркетинговых задач. Может привлечь их на «нулевом цикле» проекта или на функционирующий объект. В любом случае самым важным является соответствие нуждам и требованиям партнеров, по словам г-на Прантнера. По его словам, у компании есть преимущество гибкости, потому что компания принадлежит одному владельцу: не нужно ждать недели и месяцы разрешения от совета директоров или резолюцию вице президента на тот или иной шаг.

Вторым принципом является индивидуальный подход к каждому нашему инвестору и партнеру. Компания не заставляет их принимать собственные стандарты силовыми методами: вместо этого она адаптирует свою деятельность с уважением к месторасположению и конкурентному окружению объекта в каждом конкретном случае. Все партнеры компании желают одного и того же – быть успешными на своем рынке, но каждый из них идет к этой цели своим путем, поэтому руководство компании RIMC не хочет исключать владельца недвижимости из процесса принятия решений.

Компания следует трем основных принципам. Во-первых – «никаких имен» – и это первый это первый из трех принципов, по словам г-на Прантнера, т.е. компания старается не рекламироваться. У компании есть что предложить на выбор как роскошным высококлассным отелям, так и гостиницам эконом-класса. И поэтому она работает с различными международными торговыми марками.

Компания является «тихим» оператором – она управляет объектом. За время существования компании довелось работать с огромным количеством самых разных гостиниц – от 2 до 5 «звезд», или от бюджетной категории до категории «люкс», поэтому у RIMC нет единого бренда – компания стремится сохранить гибкость для собственников, инвесторов и для самих себя, позволяющую работать в различных сегментах гостиничного рынка.

RIMC Евразия является совместным предприятием RIMC International и московской компании «ОТЕЛЬ Технологии». У компании налажены серьезные отношения с такими гостиничными объединениями и компаниями, как The Leading Hotels of the World, Starwood, The Rezidor Hotel Group, Golden Tulip, Choice Hotels, Best Western, Intercontinental Hotels & Resorts и многими другими.